www.xkjt.com

华美热电公司 统筹协调“巧”发力 经营创效动能强

      今年以来,华美热电公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,坚持为企业谋发展、为职工谋福利,全力保证供热及时、安全、稳定,紧紧围绕集团公司党委提出的“争、降、强、开、融”五字要求“巧”发力,盘活资源、外拓市场、挖潜增效、统筹协调三大主体业务板块,力求公司整体效益最大化。上半年共完成发电量15.63亿千瓦时,顺利完成年度利润序时计划,为冲刺下半年各项生产经营指标奠定坚实基础。

      协调业务“有巧思”,实现效益最大化。该公司超前研判市场形势,结合迎峰度夏等季节性特点,加强发电顶层设计,统筹安排全年度替发电量、长协电量、月竞电量、优先电量,确保发电指标落到实处,上半年实现盈利1700余万元,有效提升了运营和效益水平。紧紧围绕集团公司“一体两翼”总路径,以“满眼都是资源理念”积极盘活存量资源,充分利用华美一期闲置厂房、蒸汽及灰渣等闲置优质资源,引进日本专利技术开展粉煤灰综合利用项目,有力扩大创效源头;针对西环高架路以西片区的高温热水管网投资建设招商引资,有效降低重资产运营压力。按照“内抓建设运维、外抓市场开拓”的原则,该公司“走出去”直面严酷市场环境,将大数据中心列为潜在优质资源,进一步加大宣传力度,摸清“大数据”市场发展周期规律,组织专业营销团队深入北京、上海、深圳等资源丰富地区进行市场调研,目前与多家知名资本运作商接触洽谈,有力提升了淮海大数据产业园品牌影响力。

      挖潜降本“算巧账”,精细管理创效益。该公司推行精细化管理,进一步严格管控生产性和非生产性运营成本,助推发展呈现出精干高效、创新创效、节约高效的良好势头。在生产上,该公司开展锅炉播煤峰环网改造等多项技改项目,提高设备运营水平,降低生产安全风险;在经营上,严格规范投资项目审批流程,有效防范潜在经营漏洞,规避企业投资风险;牢牢把握煤炭市场规律,详细规划全年煤炭采购库存及节点计划,寻求长期、稳定、优质的煤炭供应渠道,优化存煤、配煤方式保证优质煤质,对煤炭采购、采样、制样、化验进行全过程监管,努力降低煤炭卸、存、转等各个环节损耗,精打细算挤干成本“水分”,促进效率效益双提升。

      凝心聚力“出巧招”,瞄准目标劲头足。“我们通过拓宽‘人才’通道选拔出4位首席工程师和9位部长助理。”进入下半年,华美热电公司进一步推进人才基地建设,实行多等级多序列晋升体系,从纵向、横向多维拓宽“三大通道”,全面调动职工干事创业积极性,“比学赶超”的良好氛围在公司蔚然成风,新选拔出的一批专业性人才提供充足人才支撑和技术保障,为完成公司下达的全年任务指标迸发强劲发展动能。面对电力产业严峻形势,该公司充分发挥党员先锋模范带头作用,进一步统一思想、凝聚共识,以务实作风严格落实“党员结对子”“党员示范岗”等制度,以党员先进性带动全体职工立足岗位、敬业奉献,推动企业高诚信彩票发展,争当集团公司电力板块的“领头雁”。